Прогнозирование рисков информационной безопасности

Любая информация требует эффективной системы защиты и является обеспечением устойчивого развития и функционирования объекта. Затраты необходимые для защиты информации не всегда оправданы. Поэтому важным условием обеспечения информационной безопасности является задача нахождения соответствующего уровня защиты при допустимых затратах.

Значение выявления рисков в различных областях имеет ключевое значение для развития и стабильности предприятий, что дает возможность понять и оценить возможные опасные события, выявить их причины и последствия, вероятности возникновения и принятия решений, что является одной из сложных задач. Для этого необходимо провести анализ рисков информационной безопасности, с помощью которого можно будет оценить существующий уровень защищенности ресурсов любой организации.

Существуют различные подходы, методы и средства оценки рисков информационной безопасности, приводящие к конечному результату, как с плюсами, так и с недостатками управления.

Информационная безопасность и управление рисками идут рука об руку. Эти термины часто упоминаются как управление киберрисками, управление рисками безопасности, управление информационными рисками и т.д. Общим знаменателем для этих и других подобных терминов при рассмотрении организационных рисков ИБ является то, что для надлежащего внедрения программы управления рисками информационной безопасности должны существовать как документированная политика информационной безопасности, так и политика управления рисками.

Информационная безопасность должна быть установлена для обслуживания бизнеса и помогать компании понимать общий риск для предоставляемых услуг и управлять им. Информационная безопасность включает в себя все средства контроля, реализованные для защиты информационных активов вашей организации и оповещения о них, которые включают, но не ограничиваются некоторыми из следующих средств контроля: разработанную политику и процедуры логического доступа, резервное копирование и шифрование конфиденциальных данных, мониторинг систем и т.д.

Управление рисками является ключевым компонентом информационной безопасности и определяет, как должна проводиться оценка рисков. Это гарантирует, что риски для ваших активов и услуг постоянно оцениваются и устраняются по мере необходимости, чтобы снизить риск до уровня, приемлемого для вашей организации. Оценки рисков могут быть высокоуровневыми или подробными для конкретного организационного или технического изменения, как сочтет нужным ваша организация. Оценки рисков должны проводиться беспристрастными и квалифицированными сторонами, такими как консультанты по безопасности или квалифицированный внутренний персонал. Кроме того, при оценке рисков оценивается инфраструктура, такая как компьютерная инфраструктура, содержащая сети, экземпляры, базы данных, системы, хранилища и сервисы, а также анализ деловой практики, процедур и физических офисных помещений по мере необходимости.

Информационные риски относятся к уязвимостям и угрозам, которые могут повлиять на функционирование служб, если эти уязвимости будут использованы известными и неизвестными угрозами. Примером риска информационной безопасности может быть вероятность взлома / несанкционированного раскрытия клиентских данных. Отличным способом снизить риск раскрытия данных в случае утечки данных клиента было бы внедрение шифрования в базах данных, где хранятся эти данные. Это позволило бы снизить общий риск до более разумного уровня за счет защиты конфиденциальности данных с помощью шифрования, если риск раскрытия / взлома будет реализован.

Почему управление рисками важно в информационной безопасности?

Как отмечалось выше, управление рисками является ключевым компонентом общей информационной безопасности. Таким образом, оценка рисков на постоянной основе является очень важным компонентом для обеспечения постоянной безопасности ваших сервисов.

Как рассчитывается риск в информационной безопасности?

Расчет рисков может быть как количественным, так и качественным. Количественный анализ рисков включает математические формулы для определения затрат вашей организации, связанных с угрозой, использующей уязвимость. Большинство организаций, которые, как мы обнаружили, используют качественный подход и классифицируют риски по шкале того, являются ли риски высокими, средними или низкими, что определяется вероятностью и воздействием в случае реализации риска. Методологии, изложенные далее в этой статье, могут быть использованы для определения того, какой анализ рисков лучше всего подходит для вашей организации.

Что такое оценка рисков в кибербезопасности?

Оценка рисков кибербезопасности - это систематическое изучение состояния безопасности организации, оценка ее потенциальных уязвимостей и выявление рисков, с которыми она сталкивается из-за внутренних и внешних угроз. Это критически важно для стратегии кибербезопасности любой компании, позволяя ей расставлять приоритеты в ресурсах, эффективно распределять бюджеты и принимать обоснованные решения.

Оценка рисков в области кибербезопасности в первую очередь определяет текущее состояние системы, ее потенциальные уязвимости и их последствия, в то время как управление рисками постоянно работает над снижением рисков и их последствий. И именно здесь вы должны начать с самого начала, уделяя оценке рисков достаточное внимание; управление рисками работает с его результатами.

Зачем проводить оценку рисков кибербезопасности?

Киберпреступность находится на подъеме, и ее влияние увеличивается по мере развития технологий. Растет не только частота атак, но и их масштабы, затрагивающие предприятия всех размеров и отраслей. Несмотря на сокращение рынка в 2022 году, потребность в эффективной кибербезопасности как никогда важна для компаний, стремящихся защитить свои активы и сохранить конкурентное преимущество.

Подчеркивая важность оценки рисков в кибербезопасности, мы можем указать на следующие проблемы, которые могут возникнуть, если оценка рисков не будет проведена.

• Утечки данных. Если не будут приняты надлежащие меры безопасности, конфиденциальная информация может быть скомпрометирована. Это может привести к потере репутации, финансовым потерям и юридическим последствиям.
• Кибератаки. Хакеры могут воспользоваться уязвимостями в ваших системах, чтобы украсть данные или вызвать сбои в вашей работе. Это может привести к снижению производительности, нанесению ущерба вашей репутации и потенциальным штрафам.
• Нарушения требований. Несоблюдение таких правил, как GDPR или HIPAA, может привести к крупным штрафам, судебным искам и ущербу для вашей репутации.
• Системные сбои. Если критически важные системы регулярно не тестируются и не обновляются, они могут стать уязвимыми к сбоям, которые могут привести к дорогостоящему простою.
• Заражения вредоносными программами. Вредоносное программное обеспечение может заразить ваши системы, компрометируя данные и подвергая риску вашу организацию.
• Недостаточно резервных копий. Если не внедрены надлежащие процедуры резервного копирования, ваша организация может оказаться неспособной восстановиться после сбоя. Это может привести к значительным финансовым потерям и нанести ущерб вашей репутации.

Ключевые этапы процесса управления рисками

Если у вас уже есть процесс управления рисками или вы планируете его внедрить, я хотел бы дать несколько советов относительно общих ключевых шагов, которые могут помочь вам создать или улучшить его.

1. Идентификация и категоризация ваших Активов. Если вы не знаете, что у вас есть, то как вы должны управлять этим и обеспечивать его безопасность? Многие организации проводят инвентаризацию всех активов, которыми они владеют или управляют, и считают эту задачу выполненной, но вам нужно идти дальше. Вам нужно понимать, как работает бизнес, как поступают и уходят данные, как используется система и что важно для кого и почему. Поняв функцию и назначение каждого актива, вы можете начать классифицировать их по степени критичности и другим факторам. Для дальнейшего разъяснения, без категоризации, как вы узнаете, на чем сосредоточить свое время и усилия? Например, многие организации могут проводить инвентаризацию своих активов, но могут не определять функцию, цель или критичность, которые все полезно определить. Это гарантирует, что ваши ресурсы (время, люди и деньги) будут сосредоточены на активах с наивысшим приоритетом по сравнению с активами с более низким приоритетом и менее важными активами.
2. Оценка рисков. После того, как ваши активы идентифицированы и классифицированы, следующим шагом является фактическая оценка риска каждого актива. Это будет включать определение уязвимости и угроз для каждого актива. Затем вы захотите определить вероятность того, что угрозы будут использовать выявленные уязвимости. Эта работа поможет определить области с наибольшей вероятностью и воздействием в случае реализации угрозы. Кроме того, это позволит вам сосредоточить свои ресурсы и усилия по исправлению в наиболее важных областях, помогая вам реагировать и устранять риски, имеющие наибольшее воздействие и критичность для вашей организации.
3. Реагирование на риски и их смягчение. После того, как риски будут оценены, вы захотите отреагировать на каждый риск и снизить каждый из них до приемлемого уровня. Как правило, существует четыре возможных варианта реагирования на риск: принять, перенести, смягчить или избежать. Каждый вариант лечения / реагирования будет зависеть от общей склонности организации к риску. Опять же, риски, представляющие наибольшую угрозу, - это те, на которые вам следует потратить свои ресурсы и внедрить средства контроля, чтобы убедиться, что риск снижен до приемлемого уровня.
4. Мониторинг и отчетность по рискам и контролю. Должны быть созданы мониторинг рисков и средств контроля и отчетность . Другими словами: регулярно пересматривайте риски. Вы не должны следовать подходу “установил и забыл”, когда дело касается риска. Все риски следует вести в рамках того, что обычно называют “Реестром рисков”. Затем это пересматривается на регулярной основе и всякий раз, когда происходят серьезные изменения в системе, процессах, миссии или видении. Еще одно прекрасное время для переоценки рисков - это если / когда произойдут изменения в бизнес-среде. Например, обнаружено новое нарушение безопасности, появляются конкуренты в бизнесе или меняется погодный режим.

Заключение

Внедрение программы управления рисками информационной безопасности жизненно важно для вашей организации, помогая обеспечить выявление, устранение и мониторинг соответствующих и критических рисков на постоянной основе. Это позволит защитить и поддерживать услуги, которые вы предоставляете своим клиентам. Управление поставщиками также является ключевым компонентом общей программы управления рисками.